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Remuneração

O objetivo é definir em bases iguais, junto ao Cliente, o nível de conhecimento sobre o projeto no sentido de identificar e definir conceitualmente todos os tipos que compõem um processo de remuneração capacitando-o a imaginar quais são os mais adequados a sua realidade, e inclusive como podem ser mesclados cada um desses instrumentos de forma a particulariza-los para a sua Empresa.

Definindo:

• ONDE ESTAMOS?

• AONDE QUEREMOS CHEGAR?

• CONCEITUAÇÃO DO MODELO DE REMUNERAÇÃO QUE QUEREMOS ADOTAR.

• CONSTRUÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO DA EMPRESA.

• IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO.

• ACOMPANHAMENTO PARA A MELHORÍA CONTÍNUA DO SISTEMA.

Escolha do modelo

• Remuneração Funcional.

• Remuneração por Habilidade/Competência.

• Salário Indireto.

• Remuneração Variável.

• Participação Acionária.

• Alternativas Criativas.

Formatação e Fases do Projeto

• Descrição de todos os cargos da Empresa/Análise e tabulação dos dados.

• Treinamento dos avaliadores para o processo de Competências.

• Formação de comitês internos.

• Definição e Pontuação das Competências por Cargo.

• Avaliação e Pontuação dos Cargos.

• Processo de Informações do Mercado e Apresentação de resultados.

• Simulação de dados e apresentação de sugestões sobre alterações salariais e de Nomenclatura de Cargo.

• Elaboração de Grade salarial e Sugestões para remuneração estratégica/variável.

• Avaliação de viabilidades X Prazo para implementação.

• Elaboração de Documentação e de Procedimentos de Política Salarial da Empresa.